1. تصنيف المواد الخام
تصنيف المواد الخام هو حجر الزاوية في إدارة التصنيف. في إنتاج الاعوجاج المحبوكة الأقمشة الأريكة الزخرفية ، هناك العديد من أنواع المواد الخام ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، الغزل ، النسيج الأساسي ، الأصباغ ، المساعدين ، إلخ. تختلف درجة تأثير هذه المواد الخام على المنتج النهائي ، لذلك سوف يصنفها الموردون بعناية وفقًا لأهميتها.
المواد الخام الأساسية: مثل الغزل والنسيج الأساسي ، والتي هي أساس النسيج وتؤثر بشكل مباشر على القوة والشعور والمظهر ومتانة النسيج. تتطلب هذه المواد الخام مراقبة صارمة للجودة ، بما في ذلك مصدر المواد الخام وتكوين الألياف وعدد الغزل والقوة والمؤشرات الأخرى.
المواد الخام المساعدة: مثل الأصباغ والمساعدين ، والتي تستخدم لإعطاء ألوان الأقمشة ووظائف محددة (مثل مقاومة للماء ومقاومة للحريق). على الرغم من أن هذه المواد لا تشكل بشكل مباشر هيكل النسيج ، إلا أن جودتها واستقرارها مهمة بنفس القدر لأنها تؤثر بشكل مباشر على ثبات الألوان والأداء البيئي ووظائف النسيج.
المواد الخام العامة: مثل مواد التغليف والعلامات ، وما إلى ذلك ، على الرغم من أنها لها تأثير ضئيل على جودة المنتج ، إلا أنها تحتاج أيضًا إلى تلبية معايير ومتطلبات معينة لضمان الصورة الكلية والامتثال للمنتج.
2. إدارة الموردين
لا تقتصر إدارة التصنيف على المواد الخام نفسها ، ولكنها أيضًا تمتد إلى اختيار وإدارة الموردين.
تقييم المورد: يعتمد اختيار الموردين على أبعاد متعددة مثل طاقتهم الإنتاجية ، ونظام إدارة الجودة ، والأداء التاريخي ، والقدرة التنافسية للسعر ، وما إلى ذلك لموردي المواد الخام الأساسية ، تقييم الموردين بشكل خاص ، والذي قد يشمل عمليات التدقيق في الموقع ، اختبار العينة ، تجارب الدُفعة الصغيرة وخطوات أخرى.
تصنيف الموردين: وفقًا لنتائج التقييم ، يتم تقسيم الموردين إلى مستويات مختلفة ، مثل الموردين الاستراتيجيين ، والموردين ذوي الأولوية ، والموردين العاديين ، وما إلى ذلك. يتمتع الموردون من مختلف المستويات بعلاجات مختلفة ، مثل حجم الشراء ، وشروط الدفع ، والدعم الفني ، وما إلى ذلك. ، لتشجيع الموردين على تحسين وتعزيز باستمرار.
تعاون المورد: إنشاء علاقة تعاونية طويلة الأجل ومستقرة ، وتعزيز التعاون بين الموردين والموردين من خلال التواصل المنتظم والبحث المشترك والتطوير ، ومشاركة معلومات السوق ، وما إلى ذلك ، وتحسين جودة المنتج وتنافسية السوق.
3. استراتيجية المشتريات
تهدف استراتيجية المشتريات تحت إشراف إدارة التصنيف إلى تحسين التكاليف وضمان الجودة وتحسين مرونة سلسلة التوريد.
المشتريات المركزية: بالنسبة للمواد الخام الأساسية ، يتم استخدام استراتيجيات المشتريات المركزية لتقليل التكاليف وضمان جودة وتوريد المواد الخام باستخدام وفورات الحجم.
المشتريات المتنوعة: بالنسبة للمواد الخام الإضافية والمواد الخام العامة ، يتم اعتماد استراتيجيات الشراء المتنوعة لتفريق المخاطر وتجنب المخاطر المحتملة التي يلفها الاعتماد على مورد واحد.
التعديل الديناميكي: وفقًا لتغييرات السوق ، يتم تعديل أداء المنتجات والطلب على المنتج ، يتم تعديل استراتيجيات الشراء ديناميكيًا ، مثل ضبط حجم المشتريات ، وتغيير الموردين ، وإدخال الموردين الجدد ، وما إلى ذلك ، للحفاظ على المرونة والقدرة التنافسية لسلسلة التوريد.
4. تطبيق محدد لإدارة التصنيف في مراقبة الجودة
فحص المواد الخام: يتم صياغة معايير وعمليات التفتيش المختلفة وفقًا لتصنيف المواد الخام. بالنسبة للمواد الخام الأساسية ، يتم تنفيذ عمليات التفتيش الأكثر صرامة ، بما في ذلك تحليل تكوين المواد الخام ، واختبار الممتلكات المادية ، واختبار الممتلكات الكيميائية ، وما إلى ذلك ، لضمان تلبية المواد الخام لمتطلبات التصميم.
التحكم في عملية الإنتاج: أثناء عملية الإنتاج ، يتم تنفيذ تدابير مراقبة الجودة المختلفة وفقًا لتصنيف المواد الخام. بالنسبة للمواد الخام الأساسية مثل الغزل والنسيج الأساسي ، يتم استخدام معدات الإنتاج المتقدمة والتكنولوجيا للتحكم في معلمات الإنتاج بدقة لضمان جودة المنتج المستقرة.
فحص المنتج النهائي: يتبع فحص المنتج النهائي مبدأ إدارة التصنيف. بالنسبة لمؤشرات الأداء الرئيسية مثل مقاومة التآكل ، وثبات الألوان ، وأداء حماية البيئة ، وما إلى ذلك ، يتم إجراء اختبارات أكثر صرامة لضمان تلبية المنتجات متطلبات العملاء ومعايير الصناعة.
التحسين المستمر: نحدد مشكلات الجودة والمخاطر المحتملة من خلال جمع ملاحظات العملاء ، والمراجعات الداخلية ، وتحليل البيانات ، وما إلى ذلك وما إلى ذلك ، لتحسين جودة المنتج بشكل مستمر والقدرة التنافسية .
English
عربى
Español
